ANTECEDENTES DE ANEP México ha experimentado cambios radicales en su contexto nacional e internacional, estar tan cerca de Estados Unidos, nos da una ventaja competitiva en muchos factores, pero al interior de nuestro país, estas ventajas no son aprovechadas por los sectores productivos en su conjunto, si no por unas cuantas empresas o industrias, que cuentan con los recursos necesarios para generar esos cambios que se requieren para poder competir nacional e internacionalmente, muchos sectores como el Educativo, el Industrial y el Tecnológico, por mencionar algunos, que son pieza clave en el desarrollo de nuestros profesionistas, en la generación de empleos bien pagados y en la innovación de nichos tecnológicos, podemos observar en estos sectores, que solo unas cuantas instituciones, empresas o industrias destacan entre las demás, no percibimos que para que nuestro país crezca como nación, debemos fortalecer a todos los sectores, a todas las empresas e industrias, no importando su tamaño, su giro comercial, su ubicación, o el número de empleos que estos generan, y tampoco el número de sucursales o tiendas con las que cuentan, ya que todos contribuyen con una pequeña parte para que nuestro país crezca social y económicamente. Es por ello, que en julio de 2015, se realizaron una serie de reuniones de trabajo, entre pequeños empresarios y profesionistas destacados en la Ciudad de Puebla, para trabajar un modelo de organización que permitiera desde pequeñas acciones, generar esos cambios necesarios para que la sociedad civil, los profesionistas y las empresas, se consoliden desde su interior, creando una sinergia empresarial y un trabajo social colaborativo. El 23 noviembre de 2015, se registra y da surgimiento de una Asociación Civil, que integrara a Empresarios, Profesionistas, Organizaciones diversas, Instituciones Públicas y Privadas, a otras Asociaciones Civiles, a Empresas de todos los Sectores Económicos, no importando su tamaño, su ubicación o su giro comercial.
JUSTIFICACIÓN DE ANEP En las últimas décadas en nuestro país, México ha tenido un pobre desempeño económico y poca participación social, lo que ha generado mayor desigualdad, rezago y pobreza, no podemos solo decir que es culpa del gobierno, de los empresarios o de las organizaciones sociales, es culpa de todos, incluyéndonos todos, nuestra sociedad en su conjunto. Aunque este hecho es irrefutable, la discusión no será la solución para lo que hoy vivimos, si no que nos preguntemos ¿Qué haremos?, ¿Quiénes lo haremos?, ¿Cómo lo haremos? y ¿Cuándo lo haremos?, este planteamiento dio surgimiento a la configuración de un nuevo Modelo de Organización, que considerara todas las formas de organización actuales y se mezclaran con las nuevas formas de organización, que hoy nuestro país necesita para afrontar los nuevos retos.
CONTEXTO GENERAL DE ANEP Es importante conocer cuál es panorama en el cual se encuentra cualquier tipo de organización, ya que será ese el entorno en el cual se desarrollen todas las actividades y funciones, si no sabemos dónde se encuentra parada nuestra organización, no sabremos si nos movemos o nos estamos hundiendo. “ANEP AC”, esta fincada en romper los esquemas de las organizaciones tradicionales, en ser una organización pensante, creativa, crítica y con responsabilidad social, esto permite que marquemos el camino hacia adelante y solo ver atrás, para corregir el rumbo.
Los Retos para ANEP Evidentemente, todas las organizaciones luchan con un mal necesario, la diversidad de criterios y personalidades, los cuales pueden ser el cáncer de toda Organización o el valor más importante. Si los líderes no saben cómo conducir el camino de todas las mentes creativas, se convierten en mentes asesinas de las organizaciones. Es por ello, que poder ser claros en todo lo que se hace y de lo que se pretende hacer, permite que los procesos sean claros para todos, solo así se podrá saber quién no cumple con el perfil requerido para estar en la organización, el perfil no solo es la preparación educativa o habilidades y competencias, sino de valores y principios que cada individuo tiene y puede chocar con los de la organización. Los retos para “ANEP AC”, no son solo al interior de la organización sino también al exterior de la misma, estos retos los podemos ver como factores internos y externos, nacionales e internacionales.
El Contexto Internacional: La Globalización y sus Efectos para ANEP La globalización tiene importantes implicaciones para las organizaciones sociales, ya que los sucesos que pasan en otro continente impacta en México, para “ANEP AC”, nuestra organización, podemos referenciar como ejemplo, el valor del dólar; cómo impacta a las empresas que importan productos de Estados Unidos, el valor del barril de petróleo; su costo de la mezcla mexicana bajo de $60 dólares por barril en 2010 a $29 dólares en 2015, esto implicó que nuestro país tuviera ingresos por el 50% menos, impactando en el ingreso directo del gobierno para el gasto corriente, gasto de obra pública y en el gasto social, los ataques terroristas en Francia; esto generó medidas de protección, que todo lo que podíamos exportar a ese país, tuviera mayores controles, por mencionar algunos; transitamos hacia sociedades basadas en la información en segundos y el conocimiento por doquier, donde el capital humano preparado, es el factor productivo crucial para el desarrollo económico y social. A su vez, este conocimiento se revoluciona a ritmos cada vez más veloces. Las comunidades avanzadas exigen de sus ciudadanos no sólo conocimientos, sino capacidad para aprender y actualizarse, flexibilidad frente a distintos ámbitos de trabajo, aptitud de trabajar en equipo, dominio de varios idiomas, manejo de enfoques multidisciplinarios y utilización eficaz de las tecnologías de información. Un segundo efecto de la globalización es una creciente internacionalización, de todas las leyes que rigen en un país rigen en otro, por los acuerdos comerciales, a los cuales no estamos preparados. Todos estos representan para “ANEP AC”, retos que debemos enfrentar si queremos ser “Entes de cambio”, si solo queremos ser observadores, no deberíamos hacer nada, pero como queremos trascender, debemos ser actores de los cambios que nuestro país necesita y de una forma inteligente, con propuestas que generen valor.
El Contexto Nacional para ANEP Las Organizaciones Sociales en México tienen características especiales que deben ser consideradas para poder insertar a “ANEP AC”, en un contexto nacional. A diferencia de los países desarrollados, México tiene una mala imagen, por el poco apoyo que ofrece a las Organizaciones Sociales, el control que ejerce el gobierno, el poco apoyo que tienen de los medios de comunicación y la poca participación de la sociedad en ellas. Mejorar el acercamiento de la sociedad a las organizaciones por si solo es un gran reto, también implica luchar contra una forma de pensar que viene desde nuestros ancestros. El contexto de las políticas federales en la última década no ha beneficiado para nada la agrupación de las masas, así como se considera a las Organizaciones Sociales, todo esto nos da un panorama desalentador, sin embargo, nos motiva a que no está todo perdido, sino al contrario poder crear organizaciones que busquen la rentabilidad, trascender, la responsabilidad social como “ANEP AC”.
El Contexto Estatal para ANEP Heredero de siglos de tradición económica, social y política, nuestro Estado de Puebla es y será una cuna de nacimientos de organizaciones sociales, civiles y políticas importantes, con ello podemos decir que como poblanos traemos en nuestra sangre, esa energía que nos impulsa a trascender de una manera activa en el quehacer social, es por ello que “ANEP AC”, tiene en frente y en los próximos años un gran reto, lograr localmente un posicionamiento y reconocimiento, posteriormente regional, después nacional y por ultimo internacional. En la organización de “ANEP AC”, se ha consolidado que su conformación del equipo que la integra, está compuesta por gente de trabajo, gente responsable, comprometida y sobre todo talentosa y creativa. Sin embargo, debemos emprender acciones que contribuyan a fortalecer la integración de nuevos socios con los ya existentes, sumando el talento de cada uno de ellos en pro del crecimiento de la asociación. La falta de mecanismos apropiados y acertados, para lograr la sinergia, el potencial y la suma de todo este talento, es el gran reto que debemos enfrentar día a día en “ANEP AC”. En cuanto a la investigación, las organizaciones privadas o públicas, no gastan en ella, ya que consideran que no es un activo, sino un pasivo, que solo genera un gasto y no una inversión, en “ANEP AC”, dedicaremos parte de nuestros recursos en la investigación que nos permita transcender con conocimientos y generar ensayos, documentos e investigaciones que permitan a las futuras organizaciones sean más exitosas. El entorno actual apunta hacia una creciente descentralización de las organizaciones, permitiendo poder permear en todo el estado esta nueva cultura de participación con responsabilidad social de una forma muy rápida gracias a las redes sociales. Enfrentamos una competencia cada vez más intensa en una entidad que se caracteriza por tener el mayor número de iglesias o universidades, también tiene una infinidad de organizaciones sociales. Si bien se puede poner en tela de juicio la calidad de servicios y productos que ofrecen estas organizaciones, es un hecho que eso hace que la sociedad ya no crea en ellas, al grado que los estudios demuestran que las aportaciones para generar campañas sociales sin fines de lucro, son muy difíciles de consolidar y escasos. Nuestro reto será introducir innovaciones, que nos hagan atractivos para poder lograr los fines para los cuales se creó “ANEP AC”.
El Contexto Municipal para ANEP En los próximos 3 años un gran reto de “ANEP AC”, será lograr en el Municipio de Puebla, un posicionamiento y reconocimiento que se vea con la invitación y participación de la Asociación, en todos los entornos sociales y políticos, por el peso que logrará la asociación. En estos 3 años “ANEP AC”, buscará consolidar todas sus áreas estratégicas en todas sus estructuras, con la invitación a personalidades que sumen en el proyecto, de amplio reconocimiento social y empresarial, a nivel local e internacional. Impulsaremos en este 1er año, mecanismos que permitan la trasparencia de nuestras actividades, campañas sociales que permitan saber a la sociedad cual es nuestra finalidad y sobre todo crecer con alianzas estratégicas con otras asociaciones que permitan de “ANEP AC”, ser un ente de cambio social.
Nuestros Competidores para ANEP La intervención de los que pueden ser nuestros competidores de “ANEP AC”, se ubican en el entendido de quienes pretenden o hacen lo mismo que nosotros y no el como lo hacen, en este contexto podemos mencionar a las siguientes organizaciones y el motivo por el cual podrían ser considerados nuestros competidores: Cámaras Empresariales: Agrupan y fortalecen empresas de su mismo gremio. Agrupaciones Sociales: Generan actividades en pro de sus agremiados. Empresas de Capacitación: Ofrecen un gran catálogo de cursos y servicios. Empresas de Descuentos: Ofrecen beneficios directos Otros Competidores. Sin embargo, todas ellas se basan en ofrecer algo que tienen, sin preguntar si lo que ofrecen les interesa a los demás, la fortaleza de “ANEP AC”, es ofrecer lo que requieren y necesitan, y si no contamos con ello lo gestionamos para tenerlo y desarrollar productos exclusivos de nosotros, que sabemos no hay en el mercado o si lo hay mejorar los costos y la atención para poder así, entrar a un nicho nuevo. Nuestra esencia será saber escuchar, poder ofrecer mejores productos y servicios que garanticen resultados para los Asociados Beneficiados y con ello lograr mayores aportaciones para el logro de campañas sociales que hagan de “ANEP AC”, trascender. La sustentabilidad de la asociación estará en base de trabajar día a día en generar valor a todo lo que hacemos, logrando la rentabilidad de todas nuestras acciones. Por ello, cada miembro que integra “ANEP AC”, se compromete a hacer todo con pasión, con ética, con responsabilidad y sobre todo con trabajo en equipo, que hagan de nuestros competidores, nuestros mejores aliados en la lucha por trabajar por nuestro país.
Nuestro Valor Agregado: Innovación y Calidad en ANEP Hoy las Organizaciones pueden ser diferentes, involucrando en sus decisiones a todos los niveles de la organización, en marcar su futuro y en las decisiones que se tomen, esto permite la pertenencia de todo sus integrantes, hoy visto como el valor más importante de las organizaciones su “Talento humano”, se convierten en facilitadores de los resultados que contribuye a los efectivos logros de la organización, la organización puede ser de una forma o de varias: Organización Pedagógica: que permite que los integrantes continúen aprendiendo y conociendo, la capacitación ya es hoy un elemento externo, debe ser un elemento interno, para que la organización compita con los mercados cambiantes. Organización Administrativa: que los integrantes aspiren al crecimiento de mejores puestos con mayores responsabilidades, de acuerdo al grado de estudios, de habilidades y competencias que van adquiriendo. Organización Auto dirigida: que los integrantes se pongan sus propios retos, en base a cumplir los objetivos de “ANEP AC”, ellos son sus propios jefes. Organización Laboral: que las remuneraciones sean en base a los resultados que cada uno logre con su esfuerzo y dedicación. Para fines de lograr los resultados esperados, se implementaran sistemas de evaluación efectivos que permitan alcanzar los objetivos de “ANEP AC”, donde todos los integrantes de la asociación puedan ser evaluados y retroalimentados en base a los resultados esperados de cada uno de ellos.
Nuestro Enemigo Interno: El clima laboral y el Comportamiento del Capital Humano en ANEP El enemigo interno en una organización somos nosotros mismos, el miedo a crecer y poder afrontar nuevos retos, romper paradigmas, esto se ve reflejado en el “Clima Laboral”, en todos los niveles, la falta de tolerancia, de respeto a las desigualdades, la mala comunicación entre los individuos que integran una organización, esto se ve reflejado en el “Comportamiento del Capital Humano”, podemos observar como los individuos en el trabajo no depende solamente de sus características personales sino también de la forma en que éste percibe su clima de trabajo y los componentes de su organización. Por lo tanto, de los distintos planteamientos que a lo largo de los años aprendemos y podemos recoger, podemos enunciar cuales serían los elementos que tenemos que cuidar: Estilo de liderazgo: liderazgo con el que dirigimos la organización, según la madurez de la misma y de su necesidad o etapa. Tipo de comunicación: que medios utilizar o si es muy formal o informal. Tipo de motivadores: la motivación económica, de poder, de responsabilidad o de reconocimiento. Tipos de recompensas: económicas, viajes, transformaciones u otras. Estructura de mando: burocrático, directo, transversal, por proyecto, por área, por conocimiento. Percepción de las obligaciones: cómo la ve cada uno, justas o injustas, pocas o muchas. Reglas y Políticas: que se encuentran en una organización, con poca claridad en las reglas y sus consecuencias y políticas no equitativas y justas. Responsabilidad individual: compromiso que pocos quieren asumir y que pocos valoran. Sentimiento de autonomía: dejar ser, dejar pensar, dejar actuar y dejar crecer. Remuneración: tipo de pago que se da, efectivo, en especie, en conocimiento, en desarrollo, en crecimiento. Percepción de equidad: que tanto somos justos con los demás y con nosotros mismos, con el trabajo asignado y con el que se entrega. Riesgos y toma de decisiones: las malas decisiones o las malas asignaciones a personal que no tiene el compromiso o la adecuada forma del bien actuar. Apoyo y amistad: elementos que experimentan los empleados en el trabajo, acrecentar la pertenencia del empleado y trabajadores con la organización, sentirse parte de ella, sin mezclar la amistad con el grado de responsabilidad y de respeto que cada uno merece. Tolerancia al conflicto: cuáles son los límites de cada uno, de acuerdo al puesto y al grado de estrés que pudieran tener, o simplemente hacer los cambios necesarios. El compromiso de “ANEP AC”, es crear los mecanismos y metodologías que permitan cuidar todos estos elementos, para conducir de la mejor manera a la organización, al cumplimiento de sus objetivos.
Nuestra Fortaleza: Cambio Organizacional en ANEP En nuestro país un problema que enfrentan las organizaciones, es el abrupto cambio organizacional, que vemos en su clima laboral, ya que éste se ve influenciado, por factores externos, desde lo social, político, económico, cultural, tecnológico y científico, lo veremos con un ejemplo: Sociales: En éste podemos ver que la falta de empleo, permea en la inseguridad y miedo de los empleados, y no se concentran en su trabajo, si no en el miedo, de no decir nada que los pueda perjudicar, de no equivocarse, causas que les puede causar que los corran de su única fuente de ingresos para sus familiares. Económico: En éste factor podemos ver como las decisiones de los gobernantes en turno, afectan en las decisiones de la sociedad, el cambio que se pudo apreciar en el 2015, donde todas las televisiones análogas dejarían de funcionar a una era digital, sin conocer el impacto que este causaría a las familias de menos ingresos. Tecnológico: hoy la era de tecnología, llegó para quedarse, estamos siendo consumidores de una serie de productos que si bien son útiles, cuantos realmente son utilizados para generar desarrollado y cuántos sólo por estar a la moda, la tecnología debe ser un medio para lograr un fin y no el fin de lo que estamos haciendo. Políticos: en este factor cada determinado tiempo hay elecciones y éstas provocan, inestabilidad laboral, presión por un voto o apoyo, sin importar la democracia, pago de facturas a personas, por ello muchos trabajadores de las instituciones públicas son los más afectadas, se quedan sin trabajo, merma su economía. Con estos ejemplos podemos ver cómo los factores externos afectan a las Organizaciones. Las expectativas de las personas que trabajan en una organización. Además, una organización debe depender e interactuar con su ambiente externo si quiere sobrevivir, puesto que los recursos financieros, físicos y humanos se obtienen del exterior, así como los clientes, los productos y servicios que cuenta. Por tanto, si bien el cambio organizacional viene provocado en la mayoría de las ocasiones por los cambios producidos en las variables externas, no debemos olvidar que también puede ser impulsado por fuerzas internas a la propia organización, tales como una variación de los objetivos de la empresa, de las políticas administrativas, de las actitudes de los integrantes. Para “ANEP AC”, sabiendo y conociendo todo esto, nos enfocamos a trabajar con claridad en lo que hacemos y que cada uno de los que integran esta organización debe saber, como debe hacerse, saber cuál será nuestro crecimiento y por ello nuestra “Cultura Organizacional” nos permite poder crecer con paso firme.

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